4 월 9 일 오후, 지방 수력 발전 회사는 2025 년 4 월 경제 바카라 추천 파견 회의를 개최했습니다. 당위원회 장관이자 회사 회장 인 Cong Xinyu는 회의에 참석하여 연설을했습니다. 회사 리더십 팀, 계열사 기업의 주요 리더, 관련 팀 구성원 및 다양한 부서 책임자가 회의에 참석했습니다.

회의에서 자산 및 금융 부서는 1 월부터 3 월까지 주요 경제 지표의 완료에 대해보고했으며 2024 년 기업의 재무 상태 및 경제 바카라 추천을 분석하여 데이터를 통해 생산 및 바카라 추천 프로세스에 존재하는 문제를 분석하고 의견과 제안을 제시했습니다. 제휴 기업 및 발전소 관리 부서는 최근 바카라 추천 및 주요 문제에 대해 자세히보고했으며, 다음 단계에서 비즈니스 계획을 조정하고, 기회를 포착하며, 개발 문제를 해결하는 방법에 대한 구체적인 조치를 발표했으며, 다양한 기능 부서에서 기능 부서의 장점, 서비스 보장 및 강화의 어려움을 활용하는 데 대한 연설을 교환했습니다. Cong Xinyu는 자신의 계열사 기업의 작업에 대해 하나씩 언급했으며 후속 작업을 준비했습니다.

회의는 현재 상황이 복잡한 내부 및 외부 개발에 직면하고 있다고 지적했다. 시장 수축, 수요 변동, 강화 경쟁 및 날씨 변화와 같은 포괄적 인 요소의 영향을받는 회사의 바카라 추천 개발은 계속 압박을 받고 있습니다. 모든 간부와 직원은 자신의 사고를 통합하고, 자신의 신뢰를 강화하며, 기회를 포착하며, 연간 목표와 과제에 집중하며, 모든 작업이 책임감, 사명 및 긴급 성으로 세부적으로 구현되도록해야합니다.

회의는 2025 년이 회사가 내적 노력을 심화시키고 교착 상태를 벗어나 "품질과 효율성 개선"을 달성하는 해 "라고 강조했으며,"14 번째 5 년 계획 "과"15 번째 5 년 계획 "의 시작에 중요한 해이기도합니다. 우리는 우리 앞에 정적 "형태"와 장기 개발의 "모멘텀"을 모두보아야합니다. 회사는 자신감과 자신감을 강화하고 문제에 직면하고 문제를 해결하면서 업무에서 새로운 상황을 열고 효율성의 우선 순위의 필수 요구 사항을 따라야합니다. 우리는 회사 바카라 추천의 첫 번째 우선 순위로서 수익성을 향상시키고 경제적 혜택을 창출하고 회사의 비즈니스 개발에 대한 실질적인 조치를 취하고 실질적인 조치를 취해야합니다. 우리는 "타이트한 삶을 사는 것"이라는 아이디어를 굳게 확립해야합니다. 황소는 수익을 높이고 지출을 줄이고, 재무 제약을 강화하며, 비용을 줄이고 "예산이없고 예산이없는 경우 과잉 지출이없고 예산이없는 지출이 없다"는 원칙에 따라 비용을 절감하고 효율성을 높이고 있습니다. 우리는 조정과 응집력을 강화해야합니다. 회사의 모든 기업과 부서는 "차이를 예약하면서 공통 근거를 찾아야한다"고 회사의 꾸준한 발전을 촉진하는 트랙에 대한 다양한 우려를 통합하여 "상단과 하단과 같은 욕망을 가진 사람들은 이길 것이며, 같은 보트를 가진 사람들은 두껍고 얇은 것을 통해 번영 할 것"입니다. 우리는 비즈니스 사고를 바꾸고 시장을 개방하기 위해 노력해야합니다. 기존 시장에서 "새로운 트랙"을 잡고 새로운 경제 성장 포인트를 찾으십시오.

회의는 회사의 모든 구성원이 회사에 대한 사랑에 대한 자신의 감정을 키우고 회사를 강화하고, 전략적 결정을 강화하고, 관리 수준 및 혁신 능력을 향상 시키며, 불가능한 전투 태도로 회사의 개발을위한 새로운 세계를 만들기 위해 노력하기 위해 협력해야합니다. 우리는 자신감을 강화하고 정확한 노력을 기울여야합니다. 우리의 모든 노력으로 매년 비즈니스 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 노력하십시오. 우리는 새로운 것을 추구하고 미래를 바라 봐야합니다. 시장 변화와 위험과 도전에 적극적으로 대응하고, 변화를 알고, 변화를 추구하고, 위기에 새로운 기회를 창출하고, 변화하는 상황에서 새로운 상황을 만들고, 주관적 이니셔티브에 대한 완전한 놀이를하며, 단점을 장점으로 바꾸고, 회사의 강력한 개발 모멘텀을 활성화시킵니다. 우리는 관리를 강화하고 바카라 추천을 표준화해야합니다. 시스템을 전제로 기준 및 규정 준수로 삼고 규칙의 인식을 강화하고 관리 효율성을 향상 시키며 회사 관리의 품질 및 효율성 향상을 촉진합니다. 우리는 작업 스타일을 바꾸고 효율성을 향상시켜야합니다. 회사 전체는 서로 협력하여 서로 협력하여 서로 협력하여 문제를 진정으로 해결하고 병목 현상을 정리하며 회사의 발전을위한 활력을 높여야합니다. 인센티브와 정량적 평가를 강화해야합니다. 우리는 긍정적 인 동기 부여 "콤비네이션 펀치"와 싸우고, 대담하고 행동하는 간부 팀을 위조하고, 잘하고 능력이 있으며, 팀의 중심력을 향상시킬 것입니다. 우리는 위험 관리에 대한 인식을 강화해야합니다. 안전 생산 사고의 확실한 결론을 구축하고 "제로 관용"태도로 안전 관리 및 다양한 위험 예방 및 제어를 강화하고 회사의 개발이 안전하고 포괄적이며 통제 가능하며 회사의 꾸준하고 장기적인 개발을 보호하십시오.